7月7日，集团董事长尹培农主持召开上半年度事情总结暨部署下半年岁情聚会会议，聚会会议主要是总结上半年的事情，剖析当前面临的形势，明确下半年的事情重点，进一步统一头脑，提高熟悉，理清思绪，起劲应对经济一连下行和造纸行业强烈的严肃形势，多方行动保证集团生产谋划正常运营，确保实现2015年整年的事情目的使命。集团各公司中层以上治理职员加入了聚会会议。 

       聚会会议首先由各公司分管向导划分对生产、质量、谋划等重点方面的事情举行了剖析转达。尹董事长针对上半年生产谋划事情并团结市场形势做了重点总结，他指出，对上半年的事情，从转达数据反映集团上半年生产谋划情形运行态势基本趋好。进入2015年以来，海内外经济形势一连下行和行业产能严重过剩双重影响依然没有好转，可是集团及各公司上下起劲应对，认真研究市场、生产，狠抓生产组织、稳固质量、成本核算等内部治理，各车间之间、科室之间、车间与科室之间配合亲近，各项事情协调开展，使得上半年除过春节的2月份外，生产谋划基本稳固，特殊是汽车滤纸新开发了市场上需求量较量大的水溶性滤纸产物，填补了龙德公司空缺产物和增添了滤纸生长空间，使滤纸产物量增、质增及市场生长稳中向好，展现出了集团的新增添点和新亮点。尹董事长要求各公司部室、车间要围绕上半年的事情举行很好的总结剖析，开好总结专题会，总结取得的效果和洽的治理履历及做法，找出事情中存在的问题和不足，要把集团面临的严肃竞争形势向员工讲清晰，让员工进一步增强对造纸市场竞争形势严肃性的熟悉，进一步增强我与企业共生长、我与企业共生死的意识，增强员工对企业的依附感和归属感。

       尹董事长在部署下半年的事情时强调，下半年天下造纸行业受经济形势一连下行和产能严重过剩的双重影响，纸张市场一连低迷，产物价钱一连下滑，市场竞争越发残酷。我们将面临的是市场需求不足、资金压力大、人力资源匮乏等难题和问题，怎样化解这些难题和问题是摆在各人眼前重重之重的事情。各公司、部室、车间驻足现有生产装备，凭证自身优势和特点，牢牢围绕生产成本、产物质量、强化内部治理抓好事情。

       一是要求各级治理职员要认真推行职责，起劲干好本职事情。各级治理职员要在差异的治理岗位上，明确自己的事情规模，管好自己的人，干好自己的事。同时要切实验展自己的带头作用，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看，增强自觉干好事情的意识，属于自己分管规模的事情，不等不靠不推，起劲自动自觉认真干好。向导宽大员工同心协力，克坚攻难，渡过难关。

       二是增强协调，配合生长。向导上下之间、部室与部室之间、车间与车间之间、部室与车间之间在事情中要增强相同交流，亲近协作，相互支持，配合干好事情。事情协调中要多站在对方思量问题，多看对方的优点和优点，多看事情起点，注重事情方式和要领，从正面指导各人干好事情，不要由于一点小事，就交浅言深半句多，事情斤斤盘算相互埋怨，导致影响生产谋划事情的正？。面临当前严肃的市场形势，中层以上各级治理职员无论语言处事要切合自己的职务身份，有利于公司生长、有利于事情、有利于团结的话多说，倒霉于公司生长、倒霉于事情、倒霉于团结的话不说，说了就是失职。各人要配合缔造和维护协调的事情气氛。

       三是当前正处于夏日高温多雨季节，各公司部室、车间要针对当前的天气季节，调整控制好工艺指标，组织好夏日生产，知足市场需求。同时各单元要做好原辅质料及产制品的储存保管事情，防止发生问题。相关职能治理审核部门要跟上监视检查，对违反公司治理制度和执行不力的单元和人，严酷按制度处置赏罚，确保下半年的事情有一个更好的效果。